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2月22日-2月23日，2024金浩茶油年度會議在總部大廈圓滿召開。金浩茶油董事長劉翔浩先生，執行總裁王剛先生，營銷、生產、職能等部門的中高層管理人員，各區域總監、業務骨干等參加了本次會議。
會議伊始，財務中心、投融資中心、采購中心、內控中心、總裁辦、人事部、生產管理中心、望城工廠、祁陽工廠、市場部、營銷中心等部門負責人依次上臺進行述職報告，共同回顧過去一年的工作總結與奮斗成果，展望未來一年的發展目標與戰略布局。
▲財務中心：以“服務全司、協調各方”的原則，過去一年在抓重點、抓環節、抓落實、抓瓶頸等方面取得了顯著成效，圓滿完成了年度指標任務。
▲投融資中心：重點發力上市工作，為公司創造更大的價值。采購中心：以降本增效為核心，為公司的生產經營提供有力保障。
▲內控中心、總裁辦、人事部：事無巨細、悉究本末，確保公司日常運作的順暢和高效。
▲生產管理中心、望城工廠、祁陽工廠、市場部、營銷中心：提產量、保質量、增效益；穩價盤、拓渠道、助銷售。全力以赴，贏戰2024！
在各部門述職報告之后，執行總裁王剛先生上臺發言。針對未來的發展方向，他給出了“蛻變”和“崛起”兩個關鍵詞，要求全體員工就“戰略清晰化、思想統一化、運營專業化、營銷市場化”達成共識，以“國油戰略”為核心，打造“茶油NO.1”、“營養油第一品牌”，動態|2024金浩茶油年度會議圓滿召開。
他強調一定要通過品牌的精準定位重新拉升品牌價值，實現品牌溢價功能。每一個品類、每一款產品都要根據實際情況做營銷的組合，這是蛻變的意義。而如何在原有基礎上實現崛起和發展，“一切的一切就是以戰略為核心”。他鼓勵員工們以結果為導向，細化過程，既要順勢而為，也要重建秩序，最終實現“強基礎、展未來；鑄金浩、創輝煌。”
最后，董事長劉翔浩先生 發表了總結指示。他提出三點要求，第一穩價盤，將金浩茶油的品牌價值最大化；第二抓落實，全力構建終端網點的升級改造；第三抓增量，扎實推進企業規模的再擴大。
他號召所有金浩人抓住機遇，和公司共同成長，“我相信，在全體員工的共同努力下，金浩茶油一定能夠迎來更加輝煌的未來。” |
