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1月3日，金浩茶油召開2023年經營目標暨降本增效會議，全力做好新一年的經營規劃，以效益為導向結合實際，深挖潛能，深入推行降本增效，持續優化企業營銷策略和盈利模式，進一步推進公司高質量發展。
湖南新金浩茶油股份有限公司劉翔浩董事長，營銷、生產、職能等部門的高層管理人員，各區域市場負責人、業務骨干等參加了本次會議。
三年疫情管控，如今全面放開，但對食用油企業來說經濟形勢依然復雜。疫情走向、原料價格、消費需求……種種因素都對食用油企業的生產和經營帶來了沖擊和影響。面對隨時可能急劇變化的復雜局面，作為茶油行業標桿的金浩茶油將如何應對？本次會議給出了答案：以精細化管理為指引，以開源節流為落腳點，積極開展各項降本增效工作。
市場競爭拼的是成本，靠的是管理，只有精細高效的管理才能成為企業健康發展的“肌體”保障。會議回顧了2022年金浩茶油整體經營情況，分區域、分渠道、分品類……從多維視角進行了全面的總結與分析，堅持在“數據”中找準問題、摸清原因、形成對策。
為順應營銷模式與渠道的多樣化趨勢，過去幾年金浩茶油積極切入新的渠道，選擇了線上線下互融的發展策略。相比傳統線下渠道，由社區團購、直播、電商等組成的新零售渠道優勢在于用較短的供應鏈將產品快速送達消費者手中，將是公司未來銷量的增長引擎。
無論是新零售渠道還是傳統渠道，對金浩茶油而言，降本增效的關鍵是“打造高銷售、高毛利、低費用的渠道！”
我國食用油行業已接近存量市場，當前結構性升級成為企業競爭重點。功能性、高品質、高附加值油品的基數低、增速快，各食用油企業無不通過調整產品結構，豐富產品線布局來提升企業效益。
2023年，金浩將繼續打造以茶籽系列為核心的中高端食用油產品結構策略，加強高端產品的營銷發力，重點布局高附加值油品，力圖帶來新的增長極。
企業降本增效，既要做好“增效”（開源），又要做好“降本”（節流）。外部市場突破增效，內部運營減耗降本，增效的重點是要提升經營能力，降本的重點是要提升管理能力。
會議還制定并調整了新的績效考核方案，要求公司全體員工堅持“以效益為中心”，緊緊圍繞“增收”和“節支”兩條線，廣泛挖潛各環節降本增效空間，將人力成本、制造成本降到最低，使公司實現經濟效益的增長。
“降本增效”不是一句口號，其工作要有持續性，要建立長效機制，更要將“開源節流”意識融入日常工作之中。在成本管控上做文章，向基礎管理“動刀子”，將管理深入到每一個細節，做到精細化管理；把收益算到每一項工作，做到精益化管理，用管理降成本，向管理要效益。
在金浩茶油發展的近三十年歷程中，我們曾經披荊斬棘，著力化解此起彼伏的困難與挑戰，不斷提升發展韌性和抗風險能力。“路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。”未來，我們也將憑借降本增效、管理提質展現出更大的發展張力，為產業興農、百年金浩的目標筑牢根基。
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